Simon Sinek

Dôvera sa nevytvára cez obrazovku, vytvára sa pri spoločnom stole.

Ako vytvoriť prostredie, v ktorom moji ľudia dokážu pracovať na svojej prirodzenej najlepšej úrovni?

Jediný spôsob, akým sa ľudia dozvedia, čomu veríš, sú veci, ktoré hovoríš a robíš – a ak v nich nie si dôsledný, nikto sa to nedozvie.

Nájdenie svojho PREČO je proces objavovania, nie vynachádzania.

Existuje mnoho spôsobov, ako motivovať ľudí, aby niečo robili, no lojalita pramení zo schopnosti inšpirovať ľudí.

Naše vízie sú svetom, ktorý si predstavujeme – hmatateľným výsledkom toho, ako by svet vyzeral, keby sme každý deň žili v súlade so svojím PREČO.

Vodcovstvo je vždy o ľuďoch.

Ak líder organizácie nedokáže jasne vyjadriť, PREČO organizácia existuje – nad rámec jej produktov či služieb – ako môže očakávať, že zamestnanci budú vedieť, PREČO majú chodiť do práce?

U veľkých vodcov je Zlatý kruh v rovnováhe. Sledujú svoje PREČO, zodpovedajú si za to, AKO to robia, a to, ČO robia, slúži ako hmatateľný dôkaz toho, čomu veria.

Priemerné firmy dávajú svojim ľuďom niečo, na čom majú pracovať. Naproti tomu tie najinovatívnejšie organizácie im dávajú niečo, k čomu majú smerovať.