Jim Collins

Prišiel som k tomu, že úpadok inštitúcie vnímam ako postupujúcu chorobu: v skorých štádiách je ťažšie odhaliteľná, ale ľahšie liečiteľná, v neskorších štádiách je ľahšie odhaliteľná, ale ťažšie liečiteľná. Inštitúcia môže navonok pôsobiť silno, no vnútri už byť chorá.

Organizácie neumierajú pre nedostatok ziskov. Umierajú pre nedostatok hotovosti.

Zlé rozhodnutia urobené s dobrými úmyslami sú stále zlé rozhodnutia.

Ak chcete dosiahnuť konzistentný výkon, potrebujete obe časti "pochodu 20 míľ": dolnú aj hornú hranicu, latku, cez ktorú skočíte, a strop, nad ktorý nevystúpite – ambíciu dosiahnuť a sebaovládanie sa zdržať.

Šťastie má každý, dobré aj zlé, ale víťazi typu 10X z neho vyťažia viac.

Budúcnosť nemôžeme predpovedať. Ale môžeme ju vytvoriť.

Slobodne zvolená disciplína je absolútnou slobodou.

Keď spojíte prevádzkovú excelentnosť s inováciou, znásobíte hodnotu svojej kreativity.

Oveľa ťažšie než zaviesť zmenu je zistiť, čo funguje, pochopiť, prečo to funguje, rozpoznať, kedy meniť a kedy nie.

Nikto z nás nemôže s istotou predpovedať zvraty a obraty, ktoré náš život vezme.