Clayton M. Christensen

Mali by sme vždy pamätať, že od určitého bodu sú hygienické faktory ako peniaze, postavenie, odmena a istota zamestnania oveľa viac vedľajším produktom spokojnosti s prácou než jej príčinou. Uvedomenie si toho nám dáva slobodu sústrediť sa na veci, na ktorých skutočne záleží.

Pre inovátorov znamená porozumieť úlohe pochopiť, na čom spotrebiteľom v danom okamihu snahy o pokrok najviac záleží.

Stratégia takmer vždy vzniká z kombinácie zámerných a nepredvídaných príležitostí. Dôležité je vyjsť von a skúšať veci, kým nezistíš, kde sa tvoje talenty, záujmy a priority začnú vyplácať.

Obetovaním sa pre niečo hodnotné hlboko posilňuješ svoju oddanosť tomu.

Núdza je stále matkou vynálezu.

Toto je jedna z dilem inovátora: slepé dodržiavanie zásady, že dobrí manažéri majú zostať blízko svojich zákazníkov, môže byť niekedy fatálnou chybou.

Výskum naznačuje, že pri viac ako 90 percentách všetkých úspešných nových podnikov nebola stratégia, ktorú sa zakladatelia zámerne rozhodli sledovať, tou stratégiou, ktorá nakoniec viedla k úspechu podniku.

Mýliť sa neznamená zlyhať. Len si sa naučil, čo nefunguje. Teraz vieš, že máš skúsiť niečo iné.

Konkurencieschopnosť je oveľa viac o tom, čo zákazníci oceňujú, než o tom, v čom si myslíš, že si dobrý.

Každým okamihom svojho času, každým rozhodnutím o tom, ako míňaš energiu a peniaze, vyjadruješ, na čom ti skutočne záleží.