„Môj prístup je jednoduchý – vyhľadávať veľmi talentovaných ľudí, zaistiť v SpaceX čo…“

Ten, kto s väčšou pravdepodobnosťou povedie, nie je ten fyzicky silnejší.

Ako líder v oblasti umelej inteligencie cítime hlbokú zodpovednosť urobiť to správne.

Mojou úlohou bolo vyberať dobrých ľudí a dávať im maximálnu právomoc a zodpovednosť.

Niekedy si kladiem otázku, či by sa mnohým z týchto firiem nedarilo rovnako dobre, keby ich vedenie žilo trochu viac ako obyčajní ľudia. Mnohí si myslia, že je odo mňa šialenstvo, že pri každom komerčnom lete cestujem v turistickej triede. Ale cítim, že je na mne ako na lídrovi ísť príkladom. Nie je fér, aby som cestoval jedným spôsobom a od všetkých ostatných žiadal niečo iné. V momente, keď to urobíš, začneš v ľuďoch vytvárať zášť a celá tvoja myšlienka tímu sa začne trhať vo švíkoch.

Ak chceš, aby sa ľudia v predajniach starali o zákazníkov, musíš sa najprv postarať o ľudí v predajniach.

Počúvaj každého vo svojej firme. A vymysli spôsob, ako ich prinútiť rozprávať. Ak chceš zodpovednosť posunúť nižšie vo firme a prinútiť dobré nápady vyplávať na povrch, musíš počúvať, čo sa ti snažia povedať tvoji spolupracovníci.